26.6.08

Great Place to Work® Institute México en la Región Centro-Sur



Bajo la dirección de Rocío Álvarez, Great Place to Work® Institute México inició operaciones en la región Centro-Sur. Con esto, el Instituto, brindará sus servicios a las empresas ubicadas en Puebla, Tlaxcala, Veracruz, Morelos, Oaxaca, Guerrero e Hidalgo.
Para conocer un poco más sobre la trayectoria profesional de Rocío, Directora Regional, dejamos un resúmen de su biografía:
Rocío estudió la Licenciatura en Ciencias de la Comunicación y la Licenciatura en Teatro en la Universidad de las Américas Puebla y en la Universidad Stendal en Grenoble, Francia.
Posteriormente, obtuvo la beca “Excelencia para Postgrado” y estudió la Maestría en Psicología Organizacional en la Universidad de las Américas Puebla, donde obtuvo mención honorífica por su tesis: “Elaboración y validación de un instrumento de medición para realizar un diagnóstico organizacional”.

Su experiencia profesional está orientada al área de la consultoría organizacional, trabajó como asesora externa en distintas empresas y organizaciones como la Secretaría del Trabajo y Previsión Social en Puebla. Trabajó como Coordinadora del Área de Recursos Humanos en Grupo Nacional Provincial. Colaboró como gerente de consultoría y capacitación en la empresa Evolucione Puebla, donde desarrolló e implementó distintos proyectos. Adicionalmente, participó durante 5 años como capacitadora en un programa de apoyo para la comunidad hispana en Denver, Colorado.

Además de ocupar actualmente el puesto de Directora de la Región Centro-Sur en Great Place to Work® Institute Mexico, es docente en la Universidad de las Américas Puebla, donde imparte materias relacionadas con el Desarrollo Organizacional, Capacitación, Consultoría, entre otras.

Les deseamos éxito.

10.6.08

Con éxito se realizó la IV Conferencia Latinoamericana

Por cuarto año consecutivo Great Place to Work® Institute llevó a cabo, los días 3 y 4 de junio, uno de los eventos sobre cultura laboral más importante de la región: la Conferencia Latinoamericana 2008, que este año tuvo como sede la Ciudad de Monterrey.

Algunos de los temas se enfocaron en cómo atraer y retener talento, cómo mantener un gran lugar para trabajar en periodos de crecimiento y cómo generar confianza, sentido de pertenencia y compromiso entre los empleados.

Los conferencistas, en esta ocasión, fueron:
Carlos Maldonado, Director de Recursos Humanos de Grupo Milenium, Jorge Ramírez, Gerente de Reclutamiento y Selección de Banco Compartamos, Tomofumi Saito, Presidente de Great Place to Work® Institute Japón, Guillermina Esparza Lizarraga, Directora de Recursos Humanos de Starbucks México, Robert Levering, Co – Fundador del Great Place to Work®, André Nascimento, Presidente de Plascar (Brasil), Javier Calvo, Director General de JV Resguardo (Perú), Sebastián Fernandez Silva, Director de Recursos Humanos de Mercado Libre y Miguel Ángel Alva, Gerente de Marketing de Google México, entre otros.

En este foro se reúnen, en su mayoría, directores generales y directores o gerentes de recursos humanos de importantes compañías con el objetivo de compartir sus experiencias en el proceso de transformación como una excelente empresa para trabajar.

La participación a la conferencia es una oportunidad única para estar a la vanguardia con las mejores prácticas en recursos humanos y conectarse con personas dedicadas a mejorar su espacio de trabajo.


Agradecemos a toda la gente que hizo posible este importante acontecimiento.


9.6.08

Tres elementos para generar un Gran Lugar Para Trabajar®


Por Raciel Sosa, Director de Formación de Líderes
Great Place to Work® Institute México


Hace unas semanas el Director General de una importante empresa nacional me dijo: “Si tengo que elegir entre una empresa productiva y una empresa con un gran ambiente organizacional (una gran empresa para trabajar) yo elijo una empresa productiva.”

Esta observación hizo que me percatara que muchas personas no entienden claramente qué significa un gran lugar para trabajar. He de empezar enunciando cuáles son los elementos que componen un “Gran Lugar para Trabajar®”:

Primer Elemento: Capital Humano alineado con la estrategia:
El primer elemento implica alineación y por tanto éxito. Solo una empresa ganadora puede generar un gran ambiente organizacional. Usted no se sentiría motivado trabajando en ninguna empresa que tenga grandes prácticas de Recursos Humanos y que al mismo tiempo pierda dinero de manera consistente. En Great Place to Work® hemos analizado que las mejores empresas para trabajar son también empresas muy productivas. Existe una relación directamente proporcional entre estos dos factores: un gran lugar para trabajar y una empresa exitosa.

Hemos observado que existen empresas exitosas y que carecen de un buen ambiente organizacional. Estas empresas cuentan con la base para tener una gran empresa pero su cultura apunta únicamente a los resultados inmediatos y de corto plazo. Cuando una empresa toma conciencia de este fenómeno y decide mejorar sus prácticas de capital humano y trabajar en líderes competentes empieza a mejorar significativamente sus ya buenos resultados financieros.

Segundo Elemento: Mejores Prácticas de Capital Humano:
Este elemento nace de la convicción empresarial de que la gente hace la diferencia. El dinero no hace gente, la gente hace dinero. Una vez que los líderes parten de la premisa anterior trabajan en implantar en sus organizaciones estrategias de capital humano que apoyan óptimos ambientes organizacionales que son vistos como una inversión no como un gasto para que la gente genere grandes resultados que incrementen la productividad de la empresa. Ejemplos de prácticas de vanguardia son: desarrollo de talentos, cuadros de reemplazos, identificación de personas de alto potencial, encuestas salariales, balance de vida y trabajo, sistemas informáticos de recursos humanos, apoyo a diversidades, etc.

Tercer Elemento: Líderes Competentes:
Este elemento es el más apasionante y al mismo tiempo el más complejo de desarrollar. Esto se debe a que los procesos humanos requieren de un tiempo para incubar, desarrollar y madurar cualquier competencia. El liderazgo es un camino infinito donde las personas nunca terminamos de aprender, pero para poder acceder a esta competencia es fundamental tener una base de formación sólida que nos permita entender que el liderazgo no es un tema de carisma o buena intención. El liderazgo auténtico inicia con un proceso de transformación interior debido a que el verdadero líder predica con su ejemplo. Los líderes no se hacen de la noche a la mañana aprendiendo técnicas simples que no entienden cómo y para qué se aplican. Un líder trabaja primero en su congruencia personal y esa base es el cimiento de un verdadero liderazgo.

La esencia del liderazgo es construir y conservar la confianza de sus equipos. La confianza permite que cada uno de los colaboradores de un líder acepte con convicción la guía, el apoyo y la retroalimentación que éste le ofrece cotidianamente. Cuando no existe la confianza, cualquier apoyo suena hueco y falso y no genera los resultados de alto nivel que las empresas esperan. Hoy en día, la mayor parte de las organizaciones buscan opciones para apoyar a sus equipos directivos a consolidar, en cada uno de ellos, la competencia del liderazgo.

Trabajando en estos tres elementos, consideramos que nos acercamos más en darle vida a nuestra misión organizacional.

“Estamos dedicados a construir una sociedad mejor, ayudando a las empresas a transformarse en excelentes lugares de trabajo”.