tag:blogger.com,1999:blog-84320714982681083812024-02-02T09:40:41.203-08:00Noticias de Great Place to Work® Institute México, Centroamérica y CaribeGreat Place to Work® Institute México, Centroamérica y Caribehttp://www.blogger.com/profile/16372305700607988742noreply@blogger.comBlogger44125tag:blogger.com,1999:blog-8432071498268108381.post-21277586376617746772011-08-18T14:05:00.000-07:002011-08-18T14:15:47.108-07:00Prácticas de Las Mejores Instituciones de Gobierno para Trabajar® en México 2011<span style="font-family: arial;">Un organismo que interactúa con las instituciones financieras y que cuenta con más de 1200 colaboradores tiene como práctica un Programa de Becas cuyo objetivo es contribuir a la profesionalización del personal, a través de la formación, actualización, especialización y desarrollo en metodologías, sistemas automatizados, marco normativo, procedimientos técnicos y administrativos. Este Programa está dirigido al personal de base y de confianza, para la realización de estudios de Licenciatura o Posgrados en el Área Metropolitana, en el interior de la República y en el Extranjero. </span>
<br /><span style="font-weight: bold; font-family: arial;">Conoces alguna práctica del gobierno que nos pueda dejar algún aprendizaje, compártela con nosotros aquí.</span>
<br />Great Place to Work® Institute México, Centroamérica y Caribehttp://www.blogger.com/profile/16372305700607988742noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-8432071498268108381.post-58178827763512969912011-02-18T13:43:00.000-08:002011-02-18T13:48:01.608-08:00¡Atrevete!Una empresa de consumo cuenta con un programa en cual tiene como objetivo primordial el escuchar las ideas de los colaboradores. Este se utiliza para garantizar el seguimiento de las inquietudes de los colaboradores.<br /><br />¿Como funciona?<br />Se realizan reuniones donde todos los integrandes del equipo proponen temas de discusión y lluvia de ideas para la solución. Todas las ideas son tomadas en cuenta. En las reuniones del programa atrévete participan el jefe y sus colaboradores. Se lleva un registro de los temas discutidos para darles seguimiento. Dentro de las ideas llevadas a la práctica está la implementación de actividades deportivas, la asignación de temas de entrenamiento, la realización de reconocimientos, la administración de un nuevo sistema de liquidación.Great Place to Work® Institute México, Centroamérica y Caribehttp://www.blogger.com/profile/16372305700607988742noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8432071498268108381.post-52942608340055654052011-01-20T13:33:00.000-08:002011-01-20T13:56:07.629-08:00Los Líderes nos apoyan...Una empresa multinacional de desarrollo de software, lleva a cabo una práctica dirigida a aquellos empleados que durante el año tuvieron un bajo desempeño y una baja contribución.<br /><br />Cada gerente elabora un documento que tiene el propósito de apoyar al empleado para mejorar su desempeño e impacto a través de actividades muy especificas que apoyen el mejoramiento de sus áreas de oportunidad. El plan tiene una duración de 3 meses, con la flexibilidad de poder extender el tiempo cuando la situación así lo requiera. Recursos Humanos da soporte al gerente, así como da seguimiento mensual a cada caso garantizando que haya consistencia en la implementación y en la ejecución.Great Place to Work® Institute México, Centroamérica y Caribehttp://www.blogger.com/profile/16372305700607988742noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8432071498268108381.post-81911006388913746092011-01-20T11:42:00.000-08:002011-01-20T11:44:53.779-08:00Great Place to Work® Institute y NYSE<div align="justify"><span style="font-family:arial;">Great Place to Work® Institute está listo para sonar la campana del cierre de la Bolsa de Valores de Nueva York el día viernes 21 de enero, a las 4 p.m., hora del este.<br /><br />Robert Levering, Co-fundador del Instituto, en conjunto con José Tolovi Jr., CEO Global y Ricardo Lange, CEO de GPTW EUA, serán acompañados por líderes de diversas compañías, que integran la lista FORTUNE 100 Best Companies to Work For ®, incluyendo a John Veihmeyer de KPMG, Philip Hadley de FactSet, Steve Howe de Ernst & Young, Barry Salzberg de Deloitte, Bob Moritz de PricewaterhouseCoopers y Rodger Riney de Scottrade.<br /><br />Para Great Place to Work® Institute la acción de sonar la campana del cierre de la bolsa de valores es parte de dos celebraciones: el reciente lanzamiento del libro “The Great Workplace” y la publicación de la 14ª lista anual de FORTUNE 100 Best Companies to Work For®.<br /><br />El instituto adicionalmente está festejando su expansión global, fundando su primera oficina en el Medio Oriente y en África.<br /><br />“Great Place to Work® Institute sabe que el ser un gran lugar de trabajo, va de la mano con ser un negocio más exitoso” comenta Ricardo Lange, CEO de Great Place to Work® Institute. “Contamos con información que muestra que las mejores compañías para trabajar constantemente superan el S&P 500 en términos de utilidades. Es un privilegio celebrar los logros de los mejores lugares para trabajar, junto con los nuestros, sonando la campana del cierre de la Bolsa de Valores de Nueva York”.<br /><br />Para ver la cobertura y recibir más información del evento, síganos en Twitter @GPTW_US, @GPTW_Mexico y visite nuestra página www.greatplacetowork.com.</span></div>Great Place to Work® Institute México, Centroamérica y Caribehttp://www.blogger.com/profile/16372305700607988742noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8432071498268108381.post-6320084276179901702010-11-25T11:38:00.001-08:002010-11-25T11:47:05.190-08:00Inspirando - GiftworkPor Dr. Amedeo Da Rios Galvan - Formación de Líderes<br />Great Place to Work Institute - México<br /><br />“Es posible formar equipos compuestos por colaboradores a los que les guste su trabajo, que crean en su misión y se dediquen a ella con esmero, entusiasmo y creatividad. Es posible crear una cultura empresarial participativa gracias a un modo de liderar con autenticidad, coherencia e inspiración.<br /><br />Es posible generar un liderazgo capaz de motivar al personal y sacar lo mejor de él, que se nutre de habilidades que pueden ser aprendidas y cuya presencia implica un valor inestimable para cualquier empresa”. Estas palabras de Martha I. Finney en su libro: “The Truth About Getting The Best from People”, pueden introducir el tema del presente artículo sobre “Inspirando”, un entorno de acción para los gerentes, que pertenece al modelo de Auditoría de Cultura elaborado por Great Place to Work Institute®. “Inspirando”, es decir, liderando con inspiración, emerge como una característica del liderazgo centrado en alta confianza, y por lo tanto como un rasgo de los excelentes lugares para trabajar.<br /><br />¿Dónde emerge? En las numerosas encuestas que Great Place to Work Institute ha realizado en todo el mundo desde hace 30 años. Dichas encuestas revelan que un entorno de prácticas organizacionales y de interacciones en una empresa que aspira generar un gran lugar para trabajar es la motivación y la inspiración de sus colaboradores.<br /><br />Pero, ¿qué significa “inspirar”? Pienso que existen varias maneras de entender en el contexto laboral qué puede significar la acción de inspirar. Personalmente, y después de varios años dedicados a la formación de líderes, he llegado a la siguiente conclusión: inspirar a los colaboradores significa ayudarlos a descubrir un significado elevado que ilumine su acción laboral. En eso estriba la diferencia entre motivar e inspirar. Así que podríamos asumir que motivar es dar motivos convincentes con el fin de que los colaboradores quieran hacer lo que el líder espera que hagan. Mientras que inspirar es facilitar el descubrimiento interior de un significado elevado que dé valor a la acción. <br /><br />Observen que el significado (o sentido) tiene una profunda relación con el valor y con el fin: cuando tenemos claro el valor de una acción y tenemos claro el fin por el cual la realizamos, la acción adquiere significado para nosotros. <br /><br />Por lo tanto, dentro de las 9 áreas para las prácticas organizacionales y las acciones de los líderes en los excelentes lugares para trabajar, “Inspirando”, es precisamente el área en la cual se ayuda a los empleados a tomar conciencia: 1) del significado del trabajo como tal y 2) de su trabajo específico en la organización. <br /><br />En realidad, sólo si los empleados están, o mejor “son” inspirados por el significado del trabajo como tal y de su trabajo específico, pueden donarse (Giftwork) al trabajo mismo, al logro de la misión de la empresa, al ofrecimiento de un servicio de calidad, a la cooperación para el bien común de la sociedad. Pueden transformar su trabajo en un don.<br /><br />Los líderes inspirados, con su ejemplo de acción inspirada e inspiradora, manifiestan el impacto que tiene cada trabajo bien hecho en la realización de la misión de la empresa y en el bien común de la sociedad, porque, no cualquier significado inspira, sino un significado elevado, valioso, como precisamente el logro de una misión empresarial, o el bien común del entorno social.Great Place to Work® Institute México, Centroamérica y Caribehttp://www.blogger.com/profile/16372305700607988742noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8432071498268108381.post-8927834425959462302010-11-24T10:22:00.000-08:002010-11-24T10:28:38.401-08:00Tu estampa tiene valorPara inspirar a los colaboradores, una empresa de manufactura y producción con sede en la Ciudad de México crearon el programa: "Tu estampa tiene valor". Consistió en la distribución de un "Álbum del Valor" con el objetivo de llenarlo con estampas alusivas a los valores organizacionales y la forma en que se viven. Las estampas fueron entregadas en el recibo de nómina de la segunda quincena de cada mes y propició el intercambio entre ellas con el objetivo de completar el álbum. Quien terminó el álbum fue acreedor a diversos premios según su localidad.Great Place to Work® Institute México, Centroamérica y Caribehttp://www.blogger.com/profile/16372305700607988742noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8432071498268108381.post-40291992723943906332010-11-19T11:49:00.000-08:002010-11-19T12:23:41.152-08:00GPTW en portada - revista Players Of Life<span style="font-family:arial;">Para la edición de Septiembre, la revista Players of Life, que se distribuye en el norte del país, incluyó un artículo acerca de Las Mejores Empresas para Trabajar y entrevistó a Jorge Ferrari, Presidente de Great Place to Work Institute - México. </span><div align="justify"><span style="font-family:arial;"><br /> </div></span><img style="TEXT-ALIGN: center; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 309px; DISPLAY: block; HEIGHT: 400px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5541359009402339090" border="0" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgwAJs6TMQBik6Vq3d0kRYhlRYOUmC6lJrdiVMKpIdb2AZfjKp0IRp8cy0GXGyJnAc9W_KibhtQ7_UZwTF0e-0CM5NYPWNB0qc8Lzb8JDyz7SwW-uG18BTo-rByEaRRnVtWnKzFPpTuIVOd/s400/players+of+life+portada.jpg" /><br />A continuación les dejamos el contenido de la entrevista:<br /><br /><strong>La confianza como factor indispensable en el trabajo</strong><br /><br /><div align="justify"><span style="font-family:arial;">Desde hace ocho años la meta de Jorge Ferrari es transformar la cultura laboral de organizaciones mexicanas y latinoamericanas, apoyando a sus líderes para lograr excelentes lugares de trabajo, pues esto constituye una parte escencial del proyecto qaue dirige: Las Mejores Empresas para Trabajar en México. Con una amplia trayectoria en varias regiones del mundo como América del Sur, Norteamérica, Europa, Asia y África, Jorge Ferrari nos brindó sus expertos conocimientos, compartiéndonos la situación nacional y el rumbo hacia el cual se perfila la administración del capital humano en México.<br /><br />-Háblenos un poco acerca de usted, ¿de dónde es originario?<br />Provengo de Buenos Aires, Argentina, pero he vivido en varios países del mundo. Llevo ya muchos años viviendo en México.<br /><br />-¿Qué carrera estudio? ¿Cuáles son los posgrados y especializaciones más importantes con que cuenta?<br />Estudié Ingeniería en la Universidad de Buenos Aires y tengo un Master of Science en Ingeniería por la UCLA.<br /><br />-¿Qué puestos considera que han sido los más importantes de su trayectoria profesional, antes de ocupar la Presidencia de Great Place to Work Institute?<br />Todos han sido fundamentales para mi desarrollo; sin embargo, mi desempeño como Presidente de Booz Allen & Hamilton México y Uruguay, así como mi carrera en Great Place to Work® Institute México tienen un significado especial.<br /><br />-¿De las empresas en que colaboró, cuál fue la que mayormente incidió en su visión de lo que debe ser una compañía calificada como “mejor lugar para trabajar”?<br />De todas las empresas se aprende algo. Great Place to Work® Institute, sin duda, ha ampliado mi panorama y opinión acerca de los elementos que debe tener un gran lugar para trabajar. Un factor indispensable, y quizá el más importante, que tienen los grandes lugares de trabajo es la confianza.<br /><br />-¿Cuál sería su evaluación esencial acerca del interés y las condiciones de las empresas mexicanas para aspirar a ser lugares de trabajo que se distingan como opciones laborales deseables y también, como organizaciones productivas?<br />Dado a que las condiciones del mercado laboral han sufrido una transformación, no sólo en México sino también en el mundo entero, las empresas han empezado a ver a su gente como uno de los elementos importantes para enfrentar los retos actuales.<br /><br />Hemos podido observar un aumento en la participación en nuestros estudios de ambiente laboral de las empresas en México, esto significa que cada vez más las compañías ven a sus colaboradores como un factor fundamental para alcanzar el éxito en los negocios.<br /><br />De hecho, somos el primer país en comenzar con la certificación para las instituciones de gobierno que han decidido invertir en su capital humano. Esto nos habla de que cada vez más, las organizaciones en México, sin importar tamaños o sectores, están realmente interesadas en trabajar para transformarse en grandes lugares de trabajo y, así, lograr un aumento en la productividad y también contribuir para mejorar nuestras sociedades.<br /><br />-¿De qué giros son y en qué sitios geográficos de nuestro país se ubican las empresas que más recurren a Great Place to Work Institute en busca de asesoría?<br />En cuanto a ciudades, las que destacan por su nivel de participación son:<br />- Ciudad de México<br />- Nuevo León<br />- Mérida<br />- Puebla<br /><br />Si hablamos de industrias, entonces vemos que sobresalen:<br />- Manufactura y Producción en general<br />- Servicios Financieros y Aseguradoras<br />- Servicios financieros<br /><br />-De las nuevas formas de administrar los recursos humanos, ¿cuáles se ajustan más a la realidad laboral y empresarial de México?<br />Tanto en México como en otros países importantes a nivel global, la administración de las personas se está orientando hacia la administración de un capital importante, por eso el término de Recursos Humanos es ya obsoleto. Hablamos de CAPITAL HUMANO.<br /><br />Las mejores empresas para trabajar en el mundo administran su Capital Humano básicamente atendiendo a dos factores clave para el negocio: la parte cultural, que incluye cómo los líderes, sus procesos y prácticas se relacionan con los colaboradores. Y la parte de resultados; es decir, cómo lograr a través de las personas los niveles de desempeño necesarios para lograr la productividad requeridas.<br /><br />Para concluir, un gran lugar para trabajar se define como: una organización donde se alcanzan o exceden los objetivos del negocio, donde cada persona da lo mejor de sí mismo y donde existe un alto nivel de sinergias, todo dentro de un gran ambiente para trabajar.<br /><br />-¿Cómo se evita que el clima laboral se perjudique cuando una compañía comienza a sentir los estragos de la crisis económica o ve que sus competidoras lo experimentan, y a su vez cada día los trabajadores se enteran en los medios de comunicación que los índices de desempleo se mantienen en aumento?<br />El factor más importante es la confianza, que es promovida por los líderes de una organización. Por ello es fundamental fomentar el desarrollo de líderes para que, en situaciones como la que hemos vivido<br /><br />1. Saber mantener una comunicación clara con los colaboradores<br />2. Innovar en la forma como se enfrenta la crisis. Existen un sin número de buenas iniciativas al respecto<br />3. Comunicar de forma efectiva y transparente las decisiones que deban tomarse<br /><br />De esta manera, los colaboradores, al sentirse parte de la compañía, se comprometen e involucran al momento de crear soluciones para resolver cualquier problemática.<br /><br />-Desde la perspectiva de valores promovida por Great Place to Work Institute, ¿cómo define usted a una empresa exitosa?<br />Una empresa exitosa es la que sabe mantener el equilibrio entre la productividad y la calidad de vida de su capital humano. Es aquella que busca el desarrollo en sus líderes para que ellos puedan difundir y fomentar la confianza entre los colaboradores.<br /><br />Los grandes lugares para trabajar no surgen por accidente; son generados por líderes que deliberadamente crean culturas y ambientes amigables a las personas como parte de su estrategia de negocios.<br /><br />Alineados a nuestros valores, son cinco factores los que distingue a una empresa exitosa, a un gran lugar para trabajar:<br /></div></span><br /><div align="justify"><br /></div><img style="TEXT-ALIGN: center; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 320px; DISPLAY: block; HEIGHT: 233px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5541355928949347122" border="0" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj_E8_xfBNUpTlmTbDvyLRzfdimOqE_5xMUPyBy8dKu3A5yVWMylcAjYTYvoZD0qyTGHiphJYaMrHQjfPluEg5J-feAQm0i9YURbjzHJ81dBDfKMUJVFs3tpe0hKsbMwOAWhXO6lIrgxclN/s320/Modelo.jpg" /><br /><p align="justify"><span style="font-family:arial;">Cuando las personas se sienten respetadas y confían en sus compañeros y líderes, son mucho más eficientes y trabajan más y más inteligentemente. Además, trabajan con sus colegas con mayor cooperación. Estos factores tienen implicaciones obvias para cualquier compañía. Esto explica porque los mejores lugares para trabajar superan a sus competidores.<br /><br />En el Instituto hemos comprobado –durante los más de 25 años y en los más de 40 países donde tenemos presencia– que las mejores empresas para trabajar® son también las más productivas, rentables, innovadoras y creativas.<br /><br />-¿Las pymes deben interesarse en ser calificadas como “mejores sitios para trabajar”?<br />Si Great Place to Work Institute quiere cumplir con su misión, que es: Mejorar nuestra socie¬dad ayudando a las organizaciones a transformarse en grandes lugares de trabajo, pero no se enfoca a las PyMEs o en las enti¬dades del sector público, entonces no va a estar cumpliendo cabalmente su misión.<br /><br />Las PyMEs representan uno de los pilares más importantes dentro de la economía en México, así que nosotros, como Instituto que procura contribuir con la sociedad ayudando a las empresas, estamos comprometidos a apoyarlos en su desarrollo, crecimiento y fortalecimiento.<br /><br />Afortunadamente, hemos observado cómo el interés de las PyMEs por transformarse en grandes lugares de trabajo como estrategia de negocios, ha ido en aumento. Además, un factor que las PyMEs tienen a favor es que les resulta más fácil lograr buenos ambientes de trabajo por la cantidad de colaboradores. Cuando hemos comparado los niveles de confianza, credibilidad, respeto, orgullo, etc, con los de empresas más grandes, las estadísticas nos indican que en organizaciones con menor número de colabores estos niveles son más altos.<br /><br />Así que, sin importar el sector o el tamaño de las empresas, los resultados del esfuerzo invertido en el capital humano son infinitos.<br /><br />-Con su experiencia de trabajo en casi todos los continentes, ¿en qué sitio ubica a México en cuanto a la implementación de mecanismos para mejorar las condiciones laborales y a la par, apreciar más al recurso humano como el fundamento del éxito?<br /><br />México se ubica en un nivel favorable en comparación con otros países; sin embargo aún falta mucho por hacer, sobretodo en cuestiones de equilibrio de vida personal y laboral, como se muestra en la gráfica de abajo.<br /></p></span><img style="TEXT-ALIGN: center; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 320px; DISPLAY: block; HEIGHT: 171px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5541356759072413202" border="0" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjEVwh7hrF5Sp9Azfy97s4tjAsm8nIJLWyo4H5J7DHM_i5dNZ5D1gAMldtOA1cFz9dRDdRIvCS6YlW74UGtJMUIxHgy75RH4Sh9u2QqGaN2MNuqU1T3ygabR8PZnQGZKuhH1EdFJNGXWfW4/s320/Gr%25C3%25A1fica+sobre+Equilibrio+de+Vida+Comp+Eur%252C+EUA%252C+LatAm%252C+Mex.jpg" /><br /><span style="font-family:arial;"><p align="justify"><br />A pesar de esto, cada vez más organizaciones en el país están conscientes de lo importante que es destinar esfuerzos a favor del capital humano.<br /><br />En nuestra opinión, los líderes del área de Recursos Humanos (Capital Humano) en México deben enfocar su esfuerzo en transformarse en pie¬zas importantes dentro de la estrate¬gia de negocio de la empresa. Deben trabajar para que Recursos Humanos no sólo sea el área que paga la nómi¬na y contrata personal, sino que sea parte importante en la ejecución de la estrategia.<br /><br />-¿Cuál es la perspectiva a mediano y largo plazo que Great Place to Work Institute percibe para México en materia laboral, y qué grado de impacto espera lograr para suscitar cambios que se reflejen en la productividad?<br /><br />El esfuerzo realizado en lograr una transformación organizacional, para conseguir un buen ambiente de trabajo y que esto se refleje en la productividad, es constante, es de todos los días.<br /><br />Durante todos estos años hemos observado que cuando un colaborador se siente en un ambiente de alta confianza, su nivel de compromiso con la organización se incrementa considerablemente, por lo que pondrá un esfuerzo mayor para lograr los objetivos deseados, lo cual fomentará resultados financieros efectivos.<br /><br />Por otra parte, en momentos de retos económicos, como los que vivimos recientemente, la incertidumbre que pueden sentir los colaboradores va en aumento; sin embargo, cuando contamos con muy buenos niveles de confianza, esta sensación es mucho menor comparada con empresas con no tan buenos niveles.<br /><br />Consideramos que un Great Place to Work se traduce en una mayor capacidad organizacional de entregar resultados. La tolerancia y aceptación de los retos por parte de todos los colaboradores se incrementan y, por lo tanto, se mantendrán los niveles de rentabilidad, en algunos casos aumentarán y, si acaso, en las empresas en que disminuyan, el impacto será mucho menor.<br /><br />Cuando una firma es sólida en lo interior, cuando hay confianza entre los que colaboran en ella –sin importar el nivel de jerarquía que ocupen– las decisiones que se toman en torno a la crisis se convierten en una labor de todos, lo cual facilita las acciones empleadas para mejorar cualquier situación difícil.<br /><br />Con todo lo anterior quiero decir que si las empresas en México trabajan por fortalecer día a día el nivel de confianza en sus colaboradores, su desempeño, a pesar del panorama económico, definitivamente será mucho más favorable.</span></p>Great Place to Work® Institute México, Centroamérica y Caribehttp://www.blogger.com/profile/16372305700607988742noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8432071498268108381.post-72774250056489977562010-11-05T16:29:00.000-07:002010-11-05T16:34:10.539-07:00Alianza en pro de la Sustentabilidad<div align="justify"><span style="font-family:arial;">El Instituto Great Place to Work® México, Reforestamos México, A.C. y Sustenta.com crearon una alianza con el objetivo de reconocer y difundir que una cultura organizacional sana contribuye a generar acciones climáticas. Las empresas que se comprometan con esta iniciativa, comenzarán a trabajar en una visión organizacional que tome en cuenta la importancia de la sustentabilidad.<br /><br />“Si se establece una visión amplia que considere el medio ambiente, esta idea se permeará a los colaboradores, tanto en su trabajo como en su entorno personal”, comentó Antonio Ono, Vicepresidente de Estudios de Great Place to Work® Institute de México. “En la cultura de los grandes lugares de trabajo existe menos resistencia al cambio y es más fácil de implementar este tipo de estrategias”, finalizó.<br /><br />Una cultura organizacional con esta visión permite generar estrategias de acción climática que promuevan hábitos de consumo laborales que disminuyan la huella de carbono corporativa. Los grandes lugares para trabajar se caracterizan por el respeto no sólo por el trabajo y las personas, sino que integra el respeto por la comunidad y el medio ambiente.<br /><br />“El esfuerzo de los colaboradores es importante; sin embargo, es necesario contar con una cultura organizacional adecuada que tenga líderes comprometidos, presidentes, vicepresidentes, directores y las altas esferas de la empresa que permitan estos cambios”, mencionó Javier Millán, Presidente de Reforestamos México.<br /><br />En los grandes lugares para trabajar se orienta a las personas a ser creativos, receptivos de los cambios y a actuar de manera sustentable, es decir, responsablemente y respetando su futuro; es así como podremos asegurar el bienestar de nuestros negocios y de nuestra sociedad.<br /><br />“Las empresas que desarrollan acciones a favor de mejorar la calidad de vida de los empleados y de sus familias, logran generar una identidad grupal y fomentar acciones de mejora a su entorno”, señaló Manolo Ruiz, Director de Sustenta Soluciones.<br /><br />Con la finalidad de comenzar a trabajar en esta iniciativa se abrió un espacio donde directores de varias organizaciones pudieron conocer las mejores prácticas a favor del medio ambiente.<br /><br />La Lic. Martha Delgado, Secretaria de Medio Ambiente del Gobierno del Distrito Federal, abordó los retos y oportunidades que tienen las empresas y gobiernos para enfrentar el cambio climático y la importancia de dichos actores para lograr una transición hacia la sustentabilidad. “La Ciudad de México es la primera ciudad de América Latina en presentar un programa de cambio climático, en el que se plantea una meta para reducir emisiones en el periodo del 2008 al 2012 de 7 millones de ton. De CO2 equivalentes. A dos años de implementar este programa se ha reducido 3.8 % los GEI que emite la Cd. de México”, comentó.<br /><br />A lo que la Lic. Marinela Servitje, Directora del Papalote Museo del Niño añadió “La educación se torna de suma importancia para combatir el cambio climático, siendo ésta el eje rector para la transformación y el desarrollo en nuestro país”.<br /><br />Cabe mencionar que dicho evento fue lo que se conoce como “Carbono Neutral”, lo que significa que las 8 ton. de CO2 emitidas por el mismo evento fueron neutralizadas a través de la compra de bonos forestales provenientes del proyecto Scolel Té. Este proyecto mide, reporta y verifica cuánto CO2 remueven estos árboles de la atmósfera y, aplicando estándares internacionales, se generan bonos de carbono para su comercialización.</span></div>Great Place to Work® Institute México, Centroamérica y Caribehttp://www.blogger.com/profile/16372305700607988742noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8432071498268108381.post-47120802189710371222010-09-28T14:11:00.000-07:002010-09-28T14:16:41.953-07:00Mariposas en el estómagoEn una empresa de Marketing en Estados Unidos, reconocen que los colaboradores pueden sentir "mariposas en el estómago" de los nervios por ingresar a un nuevo trabajo.<br /><br />El programa "Butterflies" ("Mariposas"), consiste en que, durante la inducción, cada nuevo colaborador recibe una mariposa de cartoncillo y les proporcionan diversos materiales para decorarla libremente. Después se reúnen para hablar acerca de su "mariposa" y compartir el porqué sienten nervios, sus expectativas, o lo que extrañaran de su anterior trabajo. Además de los nuevos colaboradores, los encargados de la inducción también elaboran su "mariposa", compartiendo sus experiencias durante el proceso.Great Place to Work® Institute México, Centroamérica y Caribehttp://www.blogger.com/profile/16372305700607988742noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8432071498268108381.post-48056215444058193872010-09-28T10:47:00.000-07:002010-09-28T11:38:19.073-07:00GPTW orgulloso del GIFTeam<div align="justify"><span style="font-family:verdana;">Great Place to Work Institute México siempre ha procurado incluir actividades relacionadas a la ayuda social, así que recientemente realizó una visita a la Casa Cuna Oasis del Niño, gracias al trabajo y entusiasmo de un equipo de voluntarios (colaboradores del Instituto) autonombrados GIFTeam (nombre que viene del concepto Giftwork, creado por el mismo Instituto).</span><br /><br /></div><div align="justify"><span style="font-family:verdana;">Dentro de las acciones que se llevaron a cabo en la Casa Cuna Oasis del Niño, estuvieron la entrega de despensa, pañales, ropa y juguetes y la celebración de algunos cumpleaños con piñatas y pastel.</span></div><div align="justify"> </div><div align="justify"><span style="font-family:verdana;">Los niños de la Casa Cuna, cuyas edades oscilan entre los meses de nacido y los 6 años, disfrutaron de esta convivencia, pero fueron los voluntarios quienes se llevaron más satisfacciones y regalos: las sonrisas de los niños.</span></div><br /><br /><p align="center"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhXAzgTs8Wi2UEE7Nkt9UmzYi9BAqRh3A1bQsYXFmNJ0V-ofz9HfuNXaLlnjCMnPxgd-JHvwq3TRbOH5aIQbTWLT89Pw0N-gMJcaVYyAv7mkJwZgKXAh1dl4B7EvMPKa-0b2wzjNi3EAXVo/s1600/Equipo+GIFTeam+II.jpg"><img style="WIDTH: 320px; HEIGHT: 180px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5522034510318442402" border="0" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhXAzgTs8Wi2UEE7Nkt9UmzYi9BAqRh3A1bQsYXFmNJ0V-ofz9HfuNXaLlnjCMnPxgd-JHvwq3TRbOH5aIQbTWLT89Pw0N-gMJcaVYyAv7mkJwZgKXAh1dl4B7EvMPKa-0b2wzjNi3EAXVo/s320/Equipo+GIFTeam+II.jpg" /></a></p><p align="center"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiwRqb42hVqNKpk-Sn1vCMNuqHgxWXpwLSl_4mcN1cmlvfT4mtQ7FXaO-QO3MH9-L3H-wY9eb-DYgzgfgi4CgAQn6l12kfC6JcngxiDET4oUXlqpEt4GeAhZVh9ghsGlYIdjO6L2md4Nhpf/s1600/Equipo+GIFTeam.jpg"><img style="WIDTH: 320px; HEIGHT: 180px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5522034851224317842" border="0" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiwRqb42hVqNKpk-Sn1vCMNuqHgxWXpwLSl_4mcN1cmlvfT4mtQ7FXaO-QO3MH9-L3H-wY9eb-DYgzgfgi4CgAQn6l12kfC6JcngxiDET4oUXlqpEt4GeAhZVh9ghsGlYIdjO6L2md4Nhpf/s320/Equipo+GIFTeam.jpg" /></a></p><span style="font-family:verdana;">¡Enhorabuena, GIFTeam!</span>Great Place to Work® Institute México, Centroamérica y Caribehttp://www.blogger.com/profile/16372305700607988742noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8432071498268108381.post-4423084351781462052010-08-16T11:55:00.000-07:002010-08-16T12:01:04.279-07:00¡YO defino mis propios objetivos!En una aseguradora en Estados Unidos, la Dirección genera un ambiente de auto-competencia por medio de la responsabilidad, confianza y la iniciativa personal. La aseguradora coloca la autoridad para la toma de decisiones en las personas que más saben acerca de la operación diaria: los colaboradores. Esto ayuda a la firma a operar con mayor flexibilidad y menos burocracia.<br /><br />Ahí los líderes confían en sus colaboradores dejándoles la tarea de definir sus roles y desempeñarlos, velando por el interés de la compañia. No existen descripciones de puestos "oficiales en la firma"; en su lugar los colaboradores elaboran objetivos personales basados en los resultados que generarán y cómo contribuirán al éxito en la firma.Great Place to Work® Institute México, Centroamérica y Caribehttp://www.blogger.com/profile/16372305700607988742noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8432071498268108381.post-64711685216464035062010-07-13T15:42:00.000-07:002010-07-13T15:49:18.098-07:00Guardianes de la místicaEn una empresa de Servicios Financieros con sede en la Cuidad de México, para que los colaboradores conozcan cómo se viven los valores organizacionales, se creó la práctica "Guardianes de la mística": Es impartido por un grupo de colaboradores que se caracterizan por vivir y cuidar que se vivan los valores organizacionales, ellos dan un curso a través de testimonios de cómo viven los valores, experiencias de éxito que han tenido, errores que han cometido y cómo los han solucionado. Estos colaboradores son elegidos por sus propios compañeros y cada 6 meses es renovado. Ha sido tan inspirador que ahora forma parte del curso de inducción.Great Place to Work® Institute México, Centroamérica y Caribehttp://www.blogger.com/profile/16372305700607988742noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8432071498268108381.post-49335011835583379812010-06-15T08:04:00.000-07:002010-06-15T08:23:18.224-07:00Un dia en la vida de...En un centro hospitalario con sede en la Ciudad de Monterrey, nuevo León, se lleva a cabo la práctica "Business Learning Series (BLS)". Consiste en que un colaborador para que pueda vivir la experiencia de aquella persona y pueda aprender y valorar aspectos tanto de su trabajo, como el del otro. Estos puestos no deben interferir con la atencion directa al paciente.<br /><br />Tiene como objetivo principal el compartir conocimiento entre las diferentes áreas y funciones de la compañia. De este modo intentan generar en cada empleado una visión más integral de lo que hacen como empresa y un claro entendimiento de cómo cada uno participa de diferente manera para alcanzar los objetivos de negocio y del impacto que estos tienen en las comunidades en las que participan.Great Place to Work® Institute México, Centroamérica y Caribehttp://www.blogger.com/profile/16372305700607988742noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8432071498268108381.post-11639773266764260552010-05-11T08:43:00.000-07:002010-05-11T09:02:40.887-07:00¡Winning Culture Team!En una empresa de tecnología y hardware con sede en la Ciudad de México existe el denominado "Winning Culture Team". Este es un grupo conformado de manera voluntaria por empleados de diferentes niveles y áreas. El grupo tiene como objetivo mejorar el entorno organizacional de la compañia, haciendo sentir orgullosos a los empleados e impulsando iniciativas alienadas con los valores y objetivos de la empresa. Estas iniciativas surgen como propuestas y necesidades de los propios empleados.<br /><br />El Winning Culture Team implementa un plan a partir de los resultados de la encuesta organizacional interna aplicada anualmente y enfocado principalmente en 3 grandes áreas: COMUNIDAD, BALANCE DE VIDA Y LIDERAZGO. El equipo de comunidad busca involucrar a los empleados en las iniciativas de carácter social y altruista en las que se participa; el equipo de balance fomenta una vida saludable y balanceada; finalmente el equipo de liderazgo se encarga de impulsar iniciativas que ayuden a desarrollar las capacidades de los empleados.Great Place to Work® Institute México, Centroamérica y Caribehttp://www.blogger.com/profile/16372305700607988742noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8432071498268108381.post-41462959363271859632010-04-12T14:34:00.000-07:002010-04-12T14:40:40.248-07:00¡Cambia tu look mientras trabajas!En una empresa de manufactura y producción con sede en Mexicali, la mayor parte de su plantilla con mujeres. Es por esto que el día de las madres y el día de la mujer la organización las celebra con mucha originalidad. Organizan una comida muy especial para todas sus colaboradoras, y llevan algún personaje famoso para amenizar la comida. Lo más interesante es que dentro de la celebración, ofrecen cortes de pelo y cambios de look totalmente gratis para sus colaboradores. Hubo una ocación en que invitarón a la televisora local y la celebración se transmitió por televisión.Great Place to Work® Institute México, Centroamérica y Caribehttp://www.blogger.com/profile/16372305700607988742noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8432071498268108381.post-60836711751657151612010-04-05T10:40:00.000-07:002010-04-05T10:44:58.994-07:00¡Bienvenida con chile, mole, pozole y hasta danzón!Una empresa de la industria hotelera, desarrolló una forma creativa de dar la bienvenida a sus colaboradores haciéndolos sentir especiales al prepararles un banquete con los platillos típicos de su lugar de origen, y preparado un espectáculo de bailables típicos por sus compañeros. A esta bienvenida, asisten: su jefe directo, sus compañeros de área, el supervisor y en ocasiones el director de área.Great Place to Work® Institute México, Centroamérica y Caribehttp://www.blogger.com/profile/16372305700607988742noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8432071498268108381.post-84013024574811611232010-02-09T10:38:00.000-08:002010-02-09T10:49:33.377-08:00Promueve la Cooperación entre áreasEn Brasil, en una empresa de servicios financieros, promueve la mejora de las relaciones de las personas de diferentes áreas, a tráves de reuniones de reflexión con técnicas de desarrollo de liderazgo.<br /><br />Durante éstas, se intenta establecer la cooperación entre las personas/equipos eliminando posibles barreras de comunicación. Para el éxito de la práctica se deben identificar problemas puntuales y oportunidades de mejora que involucren a personas de la misma área o áreas interrelacionadas.Great Place to Work® Institute México, Centroamérica y Caribehttp://www.blogger.com/profile/16372305700607988742noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8432071498268108381.post-4174130050303885222010-01-22T08:59:00.000-08:002010-01-22T09:00:21.266-08:00<strong><span style="color:#cc0000;">Festejemos el Año Nuevo</span></strong><br />En Call-center en Centroamérica, el primer día del año, no está destinado a laborar, sino que los colaboradores se reúnen para festejar al nuevo año.<br />En primer lugar los colaboradores asisten a un desayuno, posteriormente cada colaborador menciona sus deseos por el nuevo año en cuestión laboral, y se realiza un brindis por ellos. Después se rifa algún artículo que tiene que ver con el trabajo, por ejemplo una agenda electrónica, o una computadora. Finalmente empieza un convivio el cual incluye música y diversas amenidades.Great Place to Work® Institute México, Centroamérica y Caribehttp://www.blogger.com/profile/16372305700607988742noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8432071498268108381.post-47182936368812947362009-11-11T08:03:00.000-08:002009-11-11T08:17:01.247-08:00Noche de Oscares<span style="font-family:trebuchet ms;">En una comercializadora de bebidas (200-250 colaboradores) son sede en la Cuidad de México, se lleva a cabo la "NOCHE DEL OSCAR!". Las estrellas de la noche son los mejores colaboradores del año, a manera de reconocerlos de forma divertida.</span><br /><span style="font-family:trebuchet ms;"></span><br /><span style="font-family:trebuchet ms;">Se realiza un recorrido de luminarias por el paseo de la fama, donde hay estrellas con sus nombres en el piso, hay fans gritando sus nombres, paparazzis e incluso un reportero. </span><br /><span style="font-family:trebuchet ms;"></span><br /><span style="font-family:trebuchet ms;">Entre las preguntas que les hace el reportero está: ¿Qué hizo para ganar el Oscar?</span><br /><span style="font-family:trebuchet ms;"></span><br /><span style="font-family:trebuchet ms;">La idea de esta práctica de reconocimiento es que ellos se puedan sentir especiales, admirados y respetados. ¿Como se reconocen los logros sobresalientes en tu lugar de trabajo?</span>Great Place to Work® Institute México, Centroamérica y Caribehttp://www.blogger.com/profile/16372305700607988742noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8432071498268108381.post-45002077457742874652009-09-23T11:05:00.000-07:002009-09-23T11:16:36.261-07:00Listos para la 2° Gen de Líderes Centrados en el Alta ConfianzaEs un placer para nosotros reconocer a los Líderes que concluyeron el diplomado que se impartió hace algunos meses en la Universidad Iberoamericana de Puebla. <span style="color:#cc0000;">(¡FELICIDADES A TODOS POR SU COMPROMISO DE CREAR GRANDES LUGARES PARA TRABAJAR!) </span><br /><span style="color:#cc0000;"></span><br />Para seguir con este esfuerzo por crear una Cultura Giftwork (R) en lo lugares de trabajo, queremos invitarlos a que se inscriban. Formen parte de una nueva generación de líderes que buscan desarrollar las habilidades clave que permitan que los colaboradores no sólo te regalen su trabajo, sino también su pasión, entusiasmo y compromiso.<br /><br /><span style="color:#cc0000;"><strong>¿Quieres más información ?</strong></span><br />1. Conmparte tus comentarios<br />2. Ingresa a: <a href="http://www.iberopuebla.edu.mx/educacion_continua/programas/dip_liderazgo_alta_confianza.asp">http://www.iberopuebla.edu.mx/educacion_continua/programas/dip_liderazgo_alta_confianza.asp</a>Great Place to Work® Institute México, Centroamérica y Caribehttp://www.blogger.com/profile/16372305700607988742noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-8432071498268108381.post-12750489074065730922009-09-04T10:47:00.000-07:002009-09-04T10:51:57.399-07:00MP SEP: "Aliviate Pronto" :DUna compañía alemana de outsourcing para la industria farmacéutica que se especializa en investigación clínica, distribución y marketing, mantiene el contacto con los colaboradores aunque estén en periodo de incapacidad por enfermedad por largos periodos de tiempo. La compañía envía tarjetas de “Alíviate pronto”, o bouquets de flores al domicilio del colaborador, o manda a colegas al hospital parta que hagan entrega de esos buenos deseos de manera personal.<br /><br />Alemania- 2009/ 500-1000 colaboradores/Giro: Servicios Profesionales- Reclutamiento/ Sector Privado<br /><br />¿Cómo podrías hacer sentir especial a tus colaboradores incluso cuando no esta cerca? ¿Tienes una práctica parecida? ¿Crees que te pudiera servir? ¿Cómo la aplicarios (e incluso mejorarías?Great Place to Work® Institute México, Centroamérica y Caribehttp://www.blogger.com/profile/16372305700607988742noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8432071498268108381.post-1381938893073490882009-09-04T10:40:00.001-07:002009-09-04T10:46:57.996-07:00La mejor práctica del mes (MP)Al mes estaremos publicando una de las Mejores Prácticas que aplican los grandes lugares de trabajo, de esta forma podemos enriquecernos con ideas que mejoren nuestro clima laboral. Cada mes hablaremos de un tema diferente, por ejemplo , ahora en septiembre estaremos hablando de Giftwok (R), una cultura que genera pasión , compromiso y entusiasmo entre los colaboradores.<br /><br />Lo importante es que participes con tus ideas y comentes sobre las pr´cticas del resto. Y si aplicas una de estas prácticas en tu organización cuentanos cómo te fue...<br /><br />¡Únete a la plática!Great Place to Work® Institute México, Centroamérica y Caribehttp://www.blogger.com/profile/16372305700607988742noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8432071498268108381.post-50619361709392082592009-09-04T10:05:00.000-07:002009-09-04T10:17:07.865-07:00Listos para iniciar la plática!En Great Place to Work sabemos que la información que desarrollamos tiene gran valor para todas las personas de Recursos Humanos.<br />Queremos acercarnos a ustedes , por eso estamos empezando en este mes de septiembre un newsletter que le llegará a nuestros clientes ( si tu también lo quieres recibir haznoslo saber comentando aquí!). Entre las secciones que hemos pensado para ustedes esta: Noticias y Artículos ( de todo lo relevante al Capital Humano), La Mejor Práctica (de donde puedes sacar ideas para mejorar tu lugar de trabajo), Entrevistas con directivos de organizaciones reconocidas, GPTW te invita (toda la información de los eventos que tenemos) y Especiales ( en donde puedes encontar ofertas o información útil para tu negocio).<br />Estamos listos y emocionados de empezar a compartir info que nos pueda servir a todos!Great Place to Work® Institute México, Centroamérica y Caribehttp://www.blogger.com/profile/16372305700607988742noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8432071498268108381.post-89690161484757135192009-01-20T11:04:00.000-08:002009-01-20T11:37:14.399-08:00¿Cómo conservo un buen ambiente de trabajo en situación de crisis?<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjsuyGJo_5JgPt2SnsuhHp4L2UIq7KLAiAfLDltn0nbA2Noz4SKCwcYWXozj1jTkHWZkZpqte94JhgNHqwqCAmrAcc9m2MF3CQlJS_fsGFfYLeExY8NW6T56U4pq7vFSQyiSCGeBjnattXa/s1600-h/Raciel+Sosa+I+Ene09.JPG"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5293462176410777938" style="WIDTH: 150px; CURSOR: hand; HEIGHT: 200px" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjsuyGJo_5JgPt2SnsuhHp4L2UIq7KLAiAfLDltn0nbA2Noz4SKCwcYWXozj1jTkHWZkZpqte94JhgNHqwqCAmrAcc9m2MF3CQlJS_fsGFfYLeExY8NW6T56U4pq7vFSQyiSCGeBjnattXa/s200/Raciel+Sosa+I+Ene09.JPG" border="0" /></a><br /><div><span style="font-family:verdana;">Por Raciel Sosa</span><br /><div><span style="font-family:verdana;">Director de Formación de Líderes de Great Place to Work México, Centroamérica y Caribe</span></div><br /><div><span style="font-family:verdana;">Las crisis son ciclos inherentes a todas las economías y en países latinoamericanos han sido una constante en los últimos cuarenta años. Hace unos meses alguien me dijo que ya había llegado la crisis, yo pensé: ¿Pues cuándo se fue?...<br /><br />En mi afán de ser siempre optimista, pienso que la ventaja de lo dicho anteriormente es el hecho de que hemos aprendido a conocer, a entender y a lidiar con las crisis. Las lecciones más importantes que yo rescato, y que son fundamentales para conservar un buen ambiente laboral, son:<br /><br />1. Las crisis son cíclicas:<br />En otras palabras, las crisis siempre pasan. Es muy importante que nuestro equipo organizacional no pierda esta perspectiva. Muchas personas se deprimen y bajan su productividad porque no ven futuro. Sienten como si las crisis fueran eternas y que nunca serán superadas. La gente se estaciona emocionalmente al punto, que aún cuando se presentan signos de mejoría, no tienen capacidad de reconocerlos.<br /><br />2. Las crisis son oportunidades:<br />Este tema es muy conocido, pero a veces pareciera que no se entiende este concepto. La gente lo repite pero no sabe bien a bien cómo ponerlo en práctica. Sin embargo, es cierto, muchas de las grandes fortunas en el mundo se gestaron en tiempos de crisis, en donde algunos no se dejaron arrastrar por el miedo y el pesimismo. Es gente que trabajó mucho pero no sólo eso, trabajó con mucha inteligencia para leer el entorno y buscar opciones y necesidades a satisfacer.<br /><br />3. Las crisis representan cambios y los cambios implican desarrollo:<br />Las crisis generalmente son la respuesta de un sistema o de una serie de procesos descarrilados. Se presentan porque ciertas deficiencias no fueron corregidas, ya sea porque no se detectaron o porque no se consideraron relevantes, y sus efectos negativos se fueron acumulando al punto que van corrompiendo y depauperando el entorno. La crisis es la última oportunidad para corregir y mejorar. Es el momento de reconstruir o de rehacer. Es un momento de cambio que implica poner a prueba nuestras capacidades pero también de desarrollar nuevas competencias. Como en la naturaleza, no sobreviven ni los más grandes ni los más fuertes sino aquellos que tienen más capacidad para adaptarse.<br /><br />4. Las crisis evidencian la capacidad de los líderes:<br />Los auténticos líderes son totalmente identificables en tiempos difíciles. Son personas que se involucra con su gente y utilizan todo su talento para generar opciones laborales, al mismo tiempo que buscan como motivar a su personal. La pregunta que se hacen es: ¿Cómo sí…? En lugar de ¿por qué no? Son proactivos y toman riesgos. Los líderes son fundamentales para generar un buen entorno. Son ellos los portavoces de la organización y por tanto su gestión tiene una repercusión en toda la empresa. Es también durante las crisis que aparecen líderes que antes no se habían identificado por lo que es muy importantes ser observantes de aquellos que se destacan en su gestión en tiempos difíciles.<br /><br />5. En tiempos de crisis, el que cuida a su gente cuida su negocio:<br />Este probablemente es el principio más importante para mantener un clima organizacional sano. Las empresas que se preocupan y luego se ocupan de su gente son las que tienen más posibilidades de ser exitosas al mismo tiempo que logran un entorno laboral sano. Esto no significa que no se tengan que tomar decisiones difíciles y llegar incluso a separar gente de la empresa. Estos extremos a veces son necesarios para preservar la vida de la organización, lo cual es fundamental. Sin organización ya no hay ni buenos ni malos climas organizacionales. La empresa que cuida a su gente es aquella que verdaderamente agota todas las opciones antes de afectar a su personal, pero cuando es inminente y no existe otra salida lo hace con una gran imparcialidad, con mucho respeto y buscando cómo apoyar a la gente que se va. Hacen programas de outplacement para ayudar a aquellos que salen para ayudarlos a vivir adecuadamente su transición. Este proceso no sólo influye positivamente a los que salen de la empresa, sino también aquellos que se quedan y que se sienten orgullosos de pertenecer a una empresa que cuando tiene que tomar decisiones tan complicadas y dolorosas se preocupa también de los métodos, cuidando las formas y respetando a las personas que en su momento fueron parte de las filas de la organización.</span></div><br /><div><span style="font-family:Verdana;">Este artículo también lo podrás ver en: </span><a href="http://mx.hsmglobal.com/notas/41624-como-conservo-un-buen-ambiente-trabajo-situacion-crisis"><span style="font-family:verdana;font-size:130%;color:#990000;"><strong>Intermanagers</strong></span></a></div></div>Great Place to Work® Institute México, Centroamérica y Caribehttp://www.blogger.com/profile/16372305700607988742noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8432071498268108381.post-74928087902862141772008-12-16T11:28:00.000-08:002008-12-16T13:02:23.433-08:00¿Cómo cuido mi trabajo en situaciones de crisis?<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhRh7ZRXM66lbsX1KtVGd91g2Y5eyHK2KZF5CgfV0n9NFcJ-0pNvAUFv1NKzab2hJ-7YIloLEYKb7PyGdyVHV-XUqtv81zb7F9JBEeIwFLWXp9ERjsdc-d2-Mb1DJ6zU0yZjudxr9qeYcQj/s1600-h/Raciel+sosa+2.JPG"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5280496094487020850" style="WIDTH: 170px; CURSOR: hand; HEIGHT: 130px" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhRh7ZRXM66lbsX1KtVGd91g2Y5eyHK2KZF5CgfV0n9NFcJ-0pNvAUFv1NKzab2hJ-7YIloLEYKb7PyGdyVHV-XUqtv81zb7F9JBEeIwFLWXp9ERjsdc-d2-Mb1DJ6zU0yZjudxr9qeYcQj/s320/Raciel+sosa+2.JPG" border="0" /></a><br /><div align="left"><span style="font-family:verdana;">Por Raciel Sosa</span><br /></div><div align="left"><span style="font-family:verdana;">Director de Formación de Great Place to Work® Institute México</span></div><span style="font-family:verdana;"></span><br /><span style="font-family:verdana;">Las crisis vienen acompañadas de una serie de interrogantes y de mucha incertidumbre laboral. Todos conocemos familiares, amigos y vecinos que se quedan desempleados de la noche a la mañana. Las empresas para sobrevivir aligeran sus organizaciones y de manera inevitable tocan a la gente. En un escenario así, es fundamental tomar en cuenta algunas medidas precautorias que incrementen tus posibilidades para continuar en las filas laborales.<br /><br />1. <strong>Aprende a leer el mapa organizacional<br /></strong>Cada organización tiene su cultura y basado en ella toman decisiones. Es importante identificar cuáles son los criterios mediante los cuáles las empresas definirán un proceso de salida de personal. Existen empresas que aprovechan la crisis para disminuir su pasivo laboral, por lo que separan a la gente con mayor antigüedad. Otras organizaciones hacen una revisión del desempeño de su gente y deciden dejar ir a las personas menos productivas. Algunas otras, hacen un análisis por puestos para identificar aquellos que no son esenciales a la operación. Entender el mapa y conocer los criterios te permite estar preparado y eventualmente tomar algunas decisiones acorde con tu caso.<br /><br />2. <strong>En tiempo de crisis no hay garantías<br /></strong>Este principio es fundamental para cuidar mi trabajo. No hay nada peor para enfrentar una crisis que confiarse. Pensar que por tener una buena relación con tu jefe o por que tienes buen desempeño o porque tienes muchos años en la empresa o porque tu puesto es indispensable estás salvado, es un terrible error. En tiempos de crisis todos tienen riesgo y es mejor verlo así y tomar en serio la situación. Esto implica que debes prepararte y tomar tus previsiones, no obstante las ventajas que tú creas que operan en tu favor. Aquellos que además de tener ventajas inherentes a su puesto logran capitalizar a través de un desempeño inmejorable otras ventajas incrementan exponencialmente las posibilidades de conservar su empleo.<br /><br />3. <strong>Identifica tus ventajas competitivas<br /></strong>La primera regla para ser exitoso es identificar tus áreas fuertes. Pregúntate, desde el punto de vista profesional, cuáles son tus fortalezas. Identifica aquello que te distingue de otros y que tú puedes ejecutar con gran facilidad y con mucha calidad. Esos elementos son con los que verdaderamente puedes ofrecer un valor agregado a tus clientes y por tanto a tu organización. Las debilidades deben ser observadas para que no se conviertan en un obstáculo. Participar en proyectos que generen valor en tu empresa y que tus competencias puedan ser desplegadas es una excelente alternativa de supervivencia laboral.<br /><br />4. <strong>Ante la duda de quien es la bronca, la bronca es tuya</strong><br />En tiempos de crisis, donde la confusión reina, existen una serie de procesos y tareas que nadie toma. Los planes emergen uno tras otro pero sin tener fases de seguimiento y donde los resultados esperados, muchas veces no se generan. Esa es tu oportunidad, mientras la mayor parte de las personas se quejan de que las cosas no ocurren, tú puedes ser un agente de cambio. El desánimo, la improductividad, los rumores y la falta de enfoque son una constante en la gente. Si tú decides hacer caso omiso de estos cánceres organizacionales, tus probabilidades de conservar tu empleo se multiplican. El reto es ir contra la corriente, no escuchar a la mayor parte de los comentarios negativos y hacer lo que nadie hace: Trabajar con gran entusiasmo. Recuerda: Ante la duda de quien es la bronca, la bronca es tuya.<br /><br />5. <strong>O te levantas en armas, o te levantas más temprano</strong></span><br /><span style="font-family:verdana;">Las crisis siempre generan movimientos guerrilleros que se levantan en armas para arrebatar mediante la violencia lo que creen que les pertenece. Si a ti te pasa como a mí, que eres hombre de paz, esta alternativa no te será atractiva. Sinceramente yo no creo en la violencia, por lo que nunca la recomendaría. Si decides que esta no es tu opción, entonces levántate más temprano… Ánimo, todo mejorará y tú saldrás fortalecido al final.</span><br /><span style="font-family:Verdana;"></span><br /><span style="font-family:Verdana;"><span style="font-size:130%;">Este artículo también está en </span><a href="http://mx.hsmglobal.com/contenidos/mxintermanagershome.html"><span style="font-size:130%;color:#660000;"><strong>Intermanagers.com</strong></span></a></span>Great Place to Work® Institute México, Centroamérica y Caribehttp://www.blogger.com/profile/16372305700607988742noreply@blogger.com0