5.11.10

Alianza en pro de la Sustentabilidad

El Instituto Great Place to Work® México, Reforestamos México, A.C. y Sustenta.com crearon una alianza con el objetivo de reconocer y difundir que una cultura organizacional sana contribuye a generar acciones climáticas. Las empresas que se comprometan con esta iniciativa, comenzarán a trabajar en una visión organizacional que tome en cuenta la importancia de la sustentabilidad.

“Si se establece una visión amplia que considere el medio ambiente, esta idea se permeará a los colaboradores, tanto en su trabajo como en su entorno personal”, comentó Antonio Ono, Vicepresidente de Estudios de Great Place to Work® Institute de México. “En la cultura de los grandes lugares de trabajo existe menos resistencia al cambio y es más fácil de implementar este tipo de estrategias”, finalizó.

Una cultura organizacional con esta visión permite generar estrategias de acción climática que promuevan hábitos de consumo laborales que disminuyan la huella de carbono corporativa. Los grandes lugares para trabajar se caracterizan por el respeto no sólo por el trabajo y las personas, sino que integra el respeto por la comunidad y el medio ambiente.

“El esfuerzo de los colaboradores es importante; sin embargo, es necesario contar con una cultura organizacional adecuada que tenga líderes comprometidos, presidentes, vicepresidentes, directores y las altas esferas de la empresa que permitan estos cambios”, mencionó Javier Millán, Presidente de Reforestamos México.

En los grandes lugares para trabajar se orienta a las personas a ser creativos, receptivos de los cambios y a actuar de manera sustentable, es decir, responsablemente y respetando su futuro; es así como podremos asegurar el bienestar de nuestros negocios y de nuestra sociedad.

“Las empresas que desarrollan acciones a favor de mejorar la calidad de vida de los empleados y de sus familias, logran generar una identidad grupal y fomentar acciones de mejora a su entorno”, señaló Manolo Ruiz, Director de Sustenta Soluciones.

Con la finalidad de comenzar a trabajar en esta iniciativa se abrió un espacio donde directores de varias organizaciones pudieron conocer las mejores prácticas a favor del medio ambiente.

La Lic. Martha Delgado, Secretaria de Medio Ambiente del Gobierno del Distrito Federal, abordó los retos y oportunidades que tienen las empresas y gobiernos para enfrentar el cambio climático y la importancia de dichos actores para lograr una transición hacia la sustentabilidad. “La Ciudad de México es la primera ciudad de América Latina en presentar un programa de cambio climático, en el que se plantea una meta para reducir emisiones en el periodo del 2008 al 2012 de 7 millones de ton. De CO2 equivalentes. A dos años de implementar este programa se ha reducido 3.8 % los GEI que emite la Cd. de México”, comentó.

A lo que la Lic. Marinela Servitje, Directora del Papalote Museo del Niño añadió “La educación se torna de suma importancia para combatir el cambio climático, siendo ésta el eje rector para la transformación y el desarrollo en nuestro país”.

Cabe mencionar que dicho evento fue lo que se conoce como “Carbono Neutral”, lo que significa que las 8 ton. de CO2 emitidas por el mismo evento fueron neutralizadas a través de la compra de bonos forestales provenientes del proyecto Scolel Té. Este proyecto mide, reporta y verifica cuánto CO2 remueven estos árboles de la atmósfera y, aplicando estándares internacionales, se generan bonos de carbono para su comercialización.

28.9.10

Mariposas en el estómago

En una empresa de Marketing en Estados Unidos, reconocen que los colaboradores pueden sentir "mariposas en el estómago" de los nervios por ingresar a un nuevo trabajo.

El programa "Butterflies" ("Mariposas"), consiste en que, durante la inducción, cada nuevo colaborador recibe una mariposa de cartoncillo y les proporcionan diversos materiales para decorarla libremente. Después se reúnen para hablar acerca de su "mariposa" y compartir el porqué sienten nervios, sus expectativas, o lo que extrañaran de su anterior trabajo. Además de los nuevos colaboradores, los encargados de la inducción también elaboran su "mariposa", compartiendo sus experiencias durante el proceso.

GPTW orgulloso del GIFTeam

Great Place to Work Institute México siempre ha procurado incluir actividades relacionadas a la ayuda social, así que recientemente realizó una visita a la Casa Cuna Oasis del Niño, gracias al trabajo y entusiasmo de un equipo de voluntarios (colaboradores del Instituto) autonombrados GIFTeam (nombre que viene del concepto Giftwork, creado por el mismo Instituto).

Dentro de las acciones que se llevaron a cabo en la Casa Cuna Oasis del Niño, estuvieron la entrega de despensa, pañales, ropa y juguetes y la celebración de algunos cumpleaños con piñatas y pastel.
Los niños de la Casa Cuna, cuyas edades oscilan entre los meses de nacido y los 6 años, disfrutaron de esta convivencia, pero fueron los voluntarios quienes se llevaron más satisfacciones y regalos: las sonrisas de los niños.


¡Enhorabuena, GIFTeam!

16.8.10

¡YO defino mis propios objetivos!

En una aseguradora en Estados Unidos, la Dirección genera un ambiente de auto-competencia por medio de la responsabilidad, confianza y la iniciativa personal. La aseguradora coloca la autoridad para la toma de decisiones en las personas que más saben acerca de la operación diaria: los colaboradores. Esto ayuda a la firma a operar con mayor flexibilidad y menos burocracia.

Ahí los líderes confían en sus colaboradores dejándoles la tarea de definir sus roles y desempeñarlos, velando por el interés de la compañia. No existen descripciones de puestos "oficiales en la firma"; en su lugar los colaboradores elaboran objetivos personales basados en los resultados que generarán y cómo contribuirán al éxito en la firma.

13.7.10

Guardianes de la mística

En una empresa de Servicios Financieros con sede en la Cuidad de México, para que los colaboradores conozcan cómo se viven los valores organizacionales, se creó la práctica "Guardianes de la mística": Es impartido por un grupo de colaboradores que se caracterizan por vivir y cuidar que se vivan los valores organizacionales, ellos dan un curso a través de testimonios de cómo viven los valores, experiencias de éxito que han tenido, errores que han cometido y cómo los han solucionado. Estos colaboradores son elegidos por sus propios compañeros y cada 6 meses es renovado. Ha sido tan inspirador que ahora forma parte del curso de inducción.