11.11.09

Noche de Oscares

En una comercializadora de bebidas (200-250 colaboradores) son sede en la Cuidad de México, se lleva a cabo la "NOCHE DEL OSCAR!". Las estrellas de la noche son los mejores colaboradores del año, a manera de reconocerlos de forma divertida.

Se realiza un recorrido de luminarias por el paseo de la fama, donde hay estrellas con sus nombres en el piso, hay fans gritando sus nombres, paparazzis e incluso un reportero.

Entre las preguntas que les hace el reportero está: ¿Qué hizo para ganar el Oscar?

La idea de esta práctica de reconocimiento es que ellos se puedan sentir especiales, admirados y respetados. ¿Como se reconocen los logros sobresalientes en tu lugar de trabajo?

23.9.09

Listos para la 2° Gen de Líderes Centrados en el Alta Confianza

Es un placer para nosotros reconocer a los Líderes que concluyeron el diplomado que se impartió hace algunos meses en la Universidad Iberoamericana de Puebla. (¡FELICIDADES A TODOS POR SU COMPROMISO DE CREAR GRANDES LUGARES PARA TRABAJAR!)

Para seguir con este esfuerzo por crear una Cultura Giftwork (R) en lo lugares de trabajo, queremos invitarlos a que se inscriban. Formen parte de una nueva generación de líderes que buscan desarrollar las habilidades clave que permitan que los colaboradores no sólo te regalen su trabajo, sino también su pasión, entusiasmo y compromiso.

¿Quieres más información ?
1. Conmparte tus comentarios
2. Ingresa a: http://www.iberopuebla.edu.mx/educacion_continua/programas/dip_liderazgo_alta_confianza.asp

4.9.09

MP SEP: "Aliviate Pronto" :D

Una compañía alemana de outsourcing para la industria farmacéutica que se especializa en investigación clínica, distribución y marketing, mantiene el contacto con los colaboradores aunque estén en periodo de incapacidad por enfermedad por largos periodos de tiempo. La compañía envía tarjetas de “Alíviate pronto”, o bouquets de flores al domicilio del colaborador, o manda a colegas al hospital parta que hagan entrega de esos buenos deseos de manera personal.

Alemania- 2009/ 500-1000 colaboradores/Giro: Servicios Profesionales- Reclutamiento/ Sector Privado

¿Cómo podrías hacer sentir especial a tus colaboradores incluso cuando no esta cerca? ¿Tienes una práctica parecida? ¿Crees que te pudiera servir? ¿Cómo la aplicarios (e incluso mejorarías?

La mejor práctica del mes (MP)

Al mes estaremos publicando una de las Mejores Prácticas que aplican los grandes lugares de trabajo, de esta forma podemos enriquecernos con ideas que mejoren nuestro clima laboral. Cada mes hablaremos de un tema diferente, por ejemplo , ahora en septiembre estaremos hablando de Giftwok (R), una cultura que genera pasión , compromiso y entusiasmo entre los colaboradores.

Lo importante es que participes con tus ideas y comentes sobre las pr´cticas del resto. Y si aplicas una de estas prácticas en tu organización cuentanos cómo te fue...

¡Únete a la plática!

Listos para iniciar la plática!

En Great Place to Work sabemos que la información que desarrollamos tiene gran valor para todas las personas de Recursos Humanos.
Queremos acercarnos a ustedes , por eso estamos empezando en este mes de septiembre un newsletter que le llegará a nuestros clientes ( si tu también lo quieres recibir haznoslo saber comentando aquí!). Entre las secciones que hemos pensado para ustedes esta: Noticias y Artículos ( de todo lo relevante al Capital Humano), La Mejor Práctica (de donde puedes sacar ideas para mejorar tu lugar de trabajo), Entrevistas con directivos de organizaciones reconocidas, GPTW te invita (toda la información de los eventos que tenemos) y Especiales ( en donde puedes encontar ofertas o información útil para tu negocio).
Estamos listos y emocionados de empezar a compartir info que nos pueda servir a todos!

20.1.09

¿Cómo conservo un buen ambiente de trabajo en situación de crisis?


Por Raciel Sosa
Director de Formación de Líderes de Great Place to Work México, Centroamérica y Caribe

Las crisis son ciclos inherentes a todas las economías y en países latinoamericanos han sido una constante en los últimos cuarenta años. Hace unos meses alguien me dijo que ya había llegado la crisis, yo pensé: ¿Pues cuándo se fue?...

En mi afán de ser siempre optimista, pienso que la ventaja de lo dicho anteriormente es el hecho de que hemos aprendido a conocer, a entender y a lidiar con las crisis. Las lecciones más importantes que yo rescato, y que son fundamentales para conservar un buen ambiente laboral, son:

1. Las crisis son cíclicas:
En otras palabras, las crisis siempre pasan. Es muy importante que nuestro equipo organizacional no pierda esta perspectiva. Muchas personas se deprimen y bajan su productividad porque no ven futuro. Sienten como si las crisis fueran eternas y que nunca serán superadas. La gente se estaciona emocionalmente al punto, que aún cuando se presentan signos de mejoría, no tienen capacidad de reconocerlos.

2. Las crisis son oportunidades:
Este tema es muy conocido, pero a veces pareciera que no se entiende este concepto. La gente lo repite pero no sabe bien a bien cómo ponerlo en práctica. Sin embargo, es cierto, muchas de las grandes fortunas en el mundo se gestaron en tiempos de crisis, en donde algunos no se dejaron arrastrar por el miedo y el pesimismo. Es gente que trabajó mucho pero no sólo eso, trabajó con mucha inteligencia para leer el entorno y buscar opciones y necesidades a satisfacer.

3. Las crisis representan cambios y los cambios implican desarrollo:
Las crisis generalmente son la respuesta de un sistema o de una serie de procesos descarrilados. Se presentan porque ciertas deficiencias no fueron corregidas, ya sea porque no se detectaron o porque no se consideraron relevantes, y sus efectos negativos se fueron acumulando al punto que van corrompiendo y depauperando el entorno. La crisis es la última oportunidad para corregir y mejorar. Es el momento de reconstruir o de rehacer. Es un momento de cambio que implica poner a prueba nuestras capacidades pero también de desarrollar nuevas competencias. Como en la naturaleza, no sobreviven ni los más grandes ni los más fuertes sino aquellos que tienen más capacidad para adaptarse.

4. Las crisis evidencian la capacidad de los líderes:
Los auténticos líderes son totalmente identificables en tiempos difíciles. Son personas que se involucra con su gente y utilizan todo su talento para generar opciones laborales, al mismo tiempo que buscan como motivar a su personal. La pregunta que se hacen es: ¿Cómo sí…? En lugar de ¿por qué no? Son proactivos y toman riesgos. Los líderes son fundamentales para generar un buen entorno. Son ellos los portavoces de la organización y por tanto su gestión tiene una repercusión en toda la empresa. Es también durante las crisis que aparecen líderes que antes no se habían identificado por lo que es muy importantes ser observantes de aquellos que se destacan en su gestión en tiempos difíciles.

5. En tiempos de crisis, el que cuida a su gente cuida su negocio:
Este probablemente es el principio más importante para mantener un clima organizacional sano. Las empresas que se preocupan y luego se ocupan de su gente son las que tienen más posibilidades de ser exitosas al mismo tiempo que logran un entorno laboral sano. Esto no significa que no se tengan que tomar decisiones difíciles y llegar incluso a separar gente de la empresa. Estos extremos a veces son necesarios para preservar la vida de la organización, lo cual es fundamental. Sin organización ya no hay ni buenos ni malos climas organizacionales. La empresa que cuida a su gente es aquella que verdaderamente agota todas las opciones antes de afectar a su personal, pero cuando es inminente y no existe otra salida lo hace con una gran imparcialidad, con mucho respeto y buscando cómo apoyar a la gente que se va. Hacen programas de outplacement para ayudar a aquellos que salen para ayudarlos a vivir adecuadamente su transición. Este proceso no sólo influye positivamente a los que salen de la empresa, sino también aquellos que se quedan y que se sienten orgullosos de pertenecer a una empresa que cuando tiene que tomar decisiones tan complicadas y dolorosas se preocupa también de los métodos, cuidando las formas y respetando a las personas que en su momento fueron parte de las filas de la organización.

Este artículo también lo podrás ver en: Intermanagers