18.8.11

Prácticas de Las Mejores Instituciones de Gobierno para Trabajar® en México 2011

Un organismo que interactúa con las instituciones financieras y que cuenta con más de 1200 colaboradores tiene como práctica un Programa de Becas cuyo objetivo es contribuir a la profesionalización del personal, a través de la formación, actualización, especialización y desarrollo en metodologías, sistemas automatizados, marco normativo, procedimientos técnicos y administrativos. Este Programa está dirigido al personal de base y de confianza, para la realización de estudios de Licenciatura o Posgrados en el Área Metropolitana, en el interior de la República y en el Extranjero.
Conoces alguna práctica del gobierno que nos pueda dejar algún aprendizaje, compártela con nosotros aquí.

18.2.11

¡Atrevete!

Una empresa de consumo cuenta con un programa en cual tiene como objetivo primordial el escuchar las ideas de los colaboradores. Este se utiliza para garantizar el seguimiento de las inquietudes de los colaboradores.

¿Como funciona?
Se realizan reuniones donde todos los integrandes del equipo proponen temas de discusión y lluvia de ideas para la solución. Todas las ideas son tomadas en cuenta. En las reuniones del programa atrévete participan el jefe y sus colaboradores. Se lleva un registro de los temas discutidos para darles seguimiento. Dentro de las ideas llevadas a la práctica está la implementación de actividades deportivas, la asignación de temas de entrenamiento, la realización de reconocimientos, la administración de un nuevo sistema de liquidación.

20.1.11

Los Líderes nos apoyan...

Una empresa multinacional de desarrollo de software, lleva a cabo una práctica dirigida a aquellos empleados que durante el año tuvieron un bajo desempeño y una baja contribución.

Cada gerente elabora un documento que tiene el propósito de apoyar al empleado para mejorar su desempeño e impacto a través de actividades muy especificas que apoyen el mejoramiento de sus áreas de oportunidad. El plan tiene una duración de 3 meses, con la flexibilidad de poder extender el tiempo cuando la situación así lo requiera. Recursos Humanos da soporte al gerente, así como da seguimiento mensual a cada caso garantizando que haya consistencia en la implementación y en la ejecución.

Great Place to Work® Institute y NYSE

Great Place to Work® Institute está listo para sonar la campana del cierre de la Bolsa de Valores de Nueva York el día viernes 21 de enero, a las 4 p.m., hora del este.

Robert Levering, Co-fundador del Instituto, en conjunto con José Tolovi Jr., CEO Global y Ricardo Lange, CEO de GPTW EUA, serán acompañados por líderes de diversas compañías, que integran la lista FORTUNE 100 Best Companies to Work For ®, incluyendo a John Veihmeyer de KPMG, Philip Hadley de FactSet, Steve Howe de Ernst & Young, Barry Salzberg de Deloitte, Bob Moritz de PricewaterhouseCoopers y Rodger Riney de Scottrade.

Para Great Place to Work® Institute la acción de sonar la campana del cierre de la bolsa de valores es parte de dos celebraciones: el reciente lanzamiento del libro “The Great Workplace” y la publicación de la 14ª lista anual de FORTUNE 100 Best Companies to Work For®.

El instituto adicionalmente está festejando su expansión global, fundando su primera oficina en el Medio Oriente y en África.

“Great Place to Work® Institute sabe que el ser un gran lugar de trabajo, va de la mano con ser un negocio más exitoso” comenta Ricardo Lange, CEO de Great Place to Work® Institute. “Contamos con información que muestra que las mejores compañías para trabajar constantemente superan el S&P 500 en términos de utilidades. Es un privilegio celebrar los logros de los mejores lugares para trabajar, junto con los nuestros, sonando la campana del cierre de la Bolsa de Valores de Nueva York”.

Para ver la cobertura y recibir más información del evento, síganos en Twitter @GPTW_US, @GPTW_Mexico y visite nuestra página www.greatplacetowork.com.

25.11.10

Inspirando - Giftwork

Por Dr. Amedeo Da Rios Galvan - Formación de Líderes
Great Place to Work Institute - México

“Es posible formar equipos compuestos por colaboradores a los que les guste su trabajo, que crean en su misión y se dediquen a ella con esmero, entusiasmo y creatividad. Es posible crear una cultura empresarial participativa gracias a un modo de liderar con autenticidad, coherencia e inspiración.

Es posible generar un liderazgo capaz de motivar al personal y sacar lo mejor de él, que se nutre de habilidades que pueden ser aprendidas y cuya presencia implica un valor inestimable para cualquier empresa”. Estas palabras de Martha I. Finney en su libro: “The Truth About Getting The Best from People”, pueden introducir el tema del presente artículo sobre “Inspirando”, un entorno de acción para los gerentes, que pertenece al modelo de Auditoría de Cultura elaborado por Great Place to Work Institute®. “Inspirando”, es decir, liderando con inspiración, emerge como una característica del liderazgo centrado en alta confianza, y por lo tanto como un rasgo de los excelentes lugares para trabajar.

¿Dónde emerge? En las numerosas encuestas que Great Place to Work Institute ha realizado en todo el mundo desde hace 30 años. Dichas encuestas revelan que un entorno de prácticas organizacionales y de interacciones en una empresa que aspira generar un gran lugar para trabajar es la motivación y la inspiración de sus colaboradores.

Pero, ¿qué significa “inspirar”? Pienso que existen varias maneras de entender en el contexto laboral qué puede significar la acción de inspirar. Personalmente, y después de varios años dedicados a la formación de líderes, he llegado a la siguiente conclusión: inspirar a los colaboradores significa ayudarlos a descubrir un significado elevado que ilumine su acción laboral. En eso estriba la diferencia entre motivar e inspirar. Así que podríamos asumir que motivar es dar motivos convincentes con el fin de que los colaboradores quieran hacer lo que el líder espera que hagan. Mientras que inspirar es facilitar el descubrimiento interior de un significado elevado que dé valor a la acción.

Observen que el significado (o sentido) tiene una profunda relación con el valor y con el fin: cuando tenemos claro el valor de una acción y tenemos claro el fin por el cual la realizamos, la acción adquiere significado para nosotros.

Por lo tanto, dentro de las 9 áreas para las prácticas organizacionales y las acciones de los líderes en los excelentes lugares para trabajar, “Inspirando”, es precisamente el área en la cual se ayuda a los empleados a tomar conciencia: 1) del significado del trabajo como tal y 2) de su trabajo específico en la organización.

En realidad, sólo si los empleados están, o mejor “son” inspirados por el significado del trabajo como tal y de su trabajo específico, pueden donarse (Giftwork) al trabajo mismo, al logro de la misión de la empresa, al ofrecimiento de un servicio de calidad, a la cooperación para el bien común de la sociedad. Pueden transformar su trabajo en un don.

Los líderes inspirados, con su ejemplo de acción inspirada e inspiradora, manifiestan el impacto que tiene cada trabajo bien hecho en la realización de la misión de la empresa y en el bien común de la sociedad, porque, no cualquier significado inspira, sino un significado elevado, valioso, como precisamente el logro de una misión empresarial, o el bien común del entorno social.